Economies
of scope adalah situasi dimana joint output dari satu
perusahaan lebih besar dibandingkan dengan output yang akan dicapai oleh
dua perusahaan berbeda yang memproduksi barang yang sama. Atau singkatnya
dimana satu perusahaan memproduksi lebih dari 1 jenis barang. Untuk mengukur
derajat dari economies of scope, kita harus tahu berapa persen dari
biaya produksi yang disimpan/tersimpan ketika dua atau lebih produk barang
diproduksi secara bersama sama dibandingkan secara individual (satu perusahaan
memproduksi 1 jenis barang).
Economies
of scope: Apabila perusahaan menghasilkan beragam jenis out
put maka biaya rata-rata produksinya akan semakin kecil.
Contoh
ekonomi of scope adalah perusahaan travel, daripada membuat perusahaan baru di
bidang ekspedisi lebih baik perusahaan travel tersebut juga menyediakan layanan
jasa ekspedisi.
Economy
Of Scopes memiliki
keuntungan untuk bisnis sebagai berikut:
1.
Fleksibilitas
yang ekstrem dalam desain produk dan bauran produk
2.
Respons
yang cepat terhadap perubahan permintaan pasar, desain produk dan mix, tingkat
output, dan penjadwalan peralatan
3.
Kontrol,
akurasi, dan pengulangan proses yang lebih besar
4.
Mengurangi
biaya dari sedikit limbah dan menurunkan biaya pelatihan dan penggantian biaya
5.
Prediktabilitas
lainnya (mis., Biaya perawatan)
6.
Kemampuan
pemrosesan terdistribusi dimungkinkan dan ekonomis dengan pengkodean informasi
proses dalam perangkat lunak yang mudah direplikasi
7.
Kurang
berisiko: Perusahaan yang menjual banyak lini produk, menjual di banyak negara,
atau keduanya akan mendapat keuntungan dari risiko yang berkurang (misalnya,
jika lini produk jatuh dari mode atau jika satu negara mengalami perlambatan
ekonomi, perusahaan kemungkinan akan dapat lanjutkan trading)
Potensi masalah economy
of scopes adalah:
1. Kurang pengetahuan dalam produk baru. Ada bahaya dalam
memperluas lini produk. Toko kelontong mungkin kekurangan pengetahuan khusus
yang dibutuhkan untuk keuangan dan kartu kredit.
2. Kerusakan pada nama merek. Terkadang nilai jual unik
menjadi yang terbaik di ceruk tertentu. Tapi, jika Anda mencoba menghasilkan
segalanya, Anda bisa kehilangan posisi pasar Anda sebagai citra merek yang
dominan. Dalam bahasa umum Anda bisa menjadi 'Jack of all trades, master of
none'. Misalnya, jika Anda memiliki label fashion mahal seperti Paul Smith,
Prada, Versace - pasti akan merugikan bisnis Anda untuk melakukan diversifikasi
dalam menjual pakaian di Marks & Spencers.
3. Potensi disekonomis skala dari ukuran perusahaan
meningkat. Jika sebuah perusahaan menjadi terlalu ambisius dan meningkatkan
ukuran tanpa perawatan, akan lebih sulit untuk mengelola dan mengkoordinasikan
kelompok bisnis dan produk yang berbeda.
economies of scope juga
telah menjadi fondasi untuk jenis lain dari perilaku perusahaan, khususnya
diversifikasi. Keinginan untuk mendapatkan manfaat economies of scope
adalah kekuatan pendorong di belakang konglomerat internasional yang banyak
terjadi pada tahun 1970-an dan 1980-an, termasuk BTR dan Hanson di Inggris
dan ITT di Amerika Serikat. Logika di balik penggabungan ini terletak
sebagian besar pada ruang lingkup bagi perusahaan untuk meningkatkan
keterampilan keuangan mereka di berbagai diversifikasi industri.
Sejumlah konglomerat pada tahun
1990-an mengandalkan cross-selling, untuk mendapatkan manfaat economies
of scope dengan menggunakan orang-orang dan sistem yang sama untuk
memasarkan berbagai produk. Kombinasi Travelers Group dan Citicorp pada tahun
1998, misalnya, didasarkan pada logika menjual produk keuangan dari satu
perusahaan dengan menggunakan tim penjualan perusahaan yang lain.
Contoh
perusahaan:
Restoran
cepat saji KFC dapat memproduksi hamburger dan Ayam goreng dalam satu
perusahaan dengan biaya rata-rata yang lebih rendah. dibandingkan dengan kedua
komoditi tersebut diproduksi oleh dua perusahaan yang berbeda.
sumber:
https://iqbalnst47.wordpress.com/2016/11/19/economies-of-scale-and-scope-the-economist/
